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主动担当作为，强化责任落实 ——集团重点项目半年度推进情况
根据集团党委工作报告和“十四五”时期发展规划纲要的决策部署，围绕“五高”目标要求，西泠印社集团下属各子企业（单位）以重点项目为支点，搭建合作平台、汇聚项目资源，以重点项目的攻坚突破为集团做强做优主业、推动三大板块跨越式发展作出新贡献。
重点项目管理机制不断健全
落实项目申报机制。由集团品牌发展部牵头，于2021年2月正式启动2021年度重点项目申报工作，共收到5家子企业（单位）上报重点项目14个，经讨论，最终将10个项目纳入集团2021年度重点项目库，其中经营类项目5个，公益类项目5个。
落实项目责任机制。牢固树立“抓项目就是抓增长、抓项目就是抓发展”的管理理念，各项目负责人由项目实施单位班子成员担任，形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的管理机制。设置集团联系领导，打通自上而下管理路径。
落实项目评价机制。近期，品牌发展部牵头抓好重点项目过程管理，实地走访各实施单位深入了解项目半年度实施情况。根据项目总体实施情况，结合实施难易程度、计划进展情况等方面，对重点项目进行评价，其中评分在90分及以上的列入红榜，评分在75分及以上的列入黄榜，评分在75分以下的列入黑榜，并张榜公布。
社会效益、经济效益“双效”丰收，
重点项目取得阶段性成果
聚焦“建党百年”主题
集团重点项目实施紧紧围绕“建党百年”的时代主题，抓抢大机遇、胸怀大格局。“献礼建党100周年主题系列产品运营项目”，通过“学习强国”平台，推出100余款文创产品，设立“建党百年西泠有礼”专区，全国性发布活动11次，累积浏览量达373万人次。“百年百印，祝福祖国，社员篆刻‘福’文化作品展项目”于6月下旬圆满举行，为祖国献上一份“礼物”。
聚焦“数智杭州·宜居天堂”发展导向
集团重点项目实施紧紧聚焦城市发展导向，以改革创新为抓手，坚持数字赋能，传统文化进一步在数字变革的推动下，手段更新、创意更足。“西泠印社出版社直营电商运营项目”聚焦天猫、京东等线上多渠道直营店铺，全面拥抱互联网，开辟B2C入口，加快了发展创新性文化消费模式的步伐。“铜文化产品研发设计与线上营销渠道的建设项目”着力于年代之深、价值之高的铜材质，顺应数字化发展趋势，使销售渠道的网络化，以点带面，转变传统模式，创新市场运营模式。
聚焦“西泠印社”品牌特色
集团重点项目实施聚焦西泠印社品牌特色，传播西泠文化，讲好中国故事。“‘雅韵清风’系列品牌出版项目”自2018年启动以来，始终以“保存金石、研究印学，兼及书画”为宗旨，做好品牌的历史传承，持续推进“一社两制”体制创新。“‘期颐之贺’弘扬拓展项目”作为持续九年的传统经典项目，把中华民族优良传统和金石文化紧密结合拓展延伸到更大范围，形成更大的影响力。“‘先生归来——丁辅之和他的时代’系列活动项目”围绕创社四君子，传承历史文脉，当好薪火传人，担负起新时代西泠人的文化使命。
